中小企业如何突破天花板?并购!
2013-05-24 11:38:26  来源:中国文化报  作者:李婧 字号:  电邮 打印
  并购只是企业做大的开始,育才苑和心航线如何融合,才是并购后双方面临的考验。王继柱说,虽然双方达成协议刚过去了10多天,但双方资源、项目和人员的整合已经开始了。据悉,继心航线之后,育才苑最近又并购了一家少儿舞蹈培训学校——阎岭舞蹈学校,此外,育才苑还和两家体育类的少儿素质教育机构正在进行并购谈判。

  并购显然已经成为育才苑这匹“教育黑马”杀出重围,继续向中国青少年素质教育企业领军者位置挺进的主要手段。站在企业家的角度,王继柱认为,并购应该是中小企业做大过程中必然要采用的一种手段,因为可以在很大程度上节约企业的发展时间,提升发展速度,提高回报率,这对企业的运营团队和投资人来说,都是好消息。

  “当然,并购过程中会遇到许多问题,但我认为,没有任何一种方法是尽善尽美的。相对于从零做起,并购难度相对比较低,对处于成长期的企业来说是比较适合的。”王继柱说。

  对于想要进行并购的企业,王继柱建议:首先要特别注意对方的认同,也就是说双方必须对各自的人品、价值观、企业理念、行业理想都高度认同,否则后期很容易产生纠纷;其次,还要对事也认同,即对合作企业进行分析,对企业本身以及在行业中的地位都要认同才能考虑并购。此外,双方还需要在利益分配的方式和比例上能达成一致。

  此外,王继柱还建议,应尽量选择在同一行业内、有临近项目同时产品又有差异性的企业进行合作,否则项目的横向跨度或纵向跨度太大,都会造成并购后的附加管理成本太高。

  而刘德良认为,中小企业面对的主要困境之一即成长中遭遇天花板,而要解决这一问题,对于本身融资就难的中小企业更要把钱花在刀刃上,轻易不要动用大笔现金进行交易,相对而言,换股的并购方式可能更适合中小企业的长远发展。

  当下,文化类的中小企业都在想方设法融资,希望借助资本力量,尽快做大做强,但是盲目地为融资而融资,很容易让企业陷入发展的泥淖。刘德良建议,相对于更急于财务退出的VC或PE,并购可能是更适合中小企业的方式,因为并购不仅能解决资金问题,还能帮助企业促成战略和商业模式的转变,找到突破天花板的路径,使得企业运作更加规范,解决成长性如何持续发展的难题。

  刘德良的这一观点也得到了育才苑的认同,曹海涛说,风投一般只能给予企业财务支持,而不会对企业战略发展提供太大帮助。并且站在风投机构的角度,首要考虑的问题就是退出时间,风投机构通常没有耐心等待中小企业很长的成长期。而像并购这样的战略性投资则不同,战略投资不是完全的财务投资,而是会参与到企业的后期发展中去,会考虑如何将企业之间的资源盘活,进行产品链和价值链的整合,所以,对于中小企业来说,并购或许是更切合实际的融资和成长方式。


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